一是建立局领导联系重点企业制度。局领导班子每人联系5家重点企业，每月深入企业走访不少于2次。联系人对企业提出的问题和困难及时帮助协调解决，能现场解决的现场给予解决，不能现场解决的问题整理汇总，报告局主要领导进行研究后协调解决。

　　二是建立重点企业运行情况分析研判制度。在全区重点产业、重点行业中选取具有代表性的重点企业作为企业运行情况监测点，实时掌握重点监测企业生产经营情况及发展中存在的主要困难，深入研究解决对策，及时为企业协调解决问题。

　　三是建立企业座谈会制度。每季度召开企业座谈会，分析经济运行情况，了解企业生产经营状况，探讨保障企业健康发展的方法。分产业、分区域，深入全区重点落户企业、街道园区、小企业创业基地等进行走访调研和实地座谈，深入了解企业需求，精准服务企业。（经信局）