为进一步提高保障房项目精细化管理水平，康居集团引入第三批总控单位对在建保障房工程实行全程跟踪管理。近日，康居集团组织召开保障房项目第三批总控宣贯大会，集团分管领导及工管部、新开项目的各建设单位、项目管理单位、监理、施工单位的主要管理人员40余人参加了会议。 

　　会上，总控单位代表集团对总控督导进行交底宣贯，从安全文明管理、施工进度、工程质量、变更签证、设计等如何开展督查进行了详细交底，明确要求参建各方加强管理，通过月检查、不定期专项检查、季度考核、年终总结、奖惩制度等形式全面开展督查考核，对参建单位实施测评打分，以健全的管理体系推进项目建设平稳、高效运行。 

　　最后，集团对今后的项目精细化管理工作也提出要求：一是强调施工总承包单位的主体责任；二是发挥监理单位的职责，现场问题要及时闭合；三是引进优质房产开发公司作为项目管理单位，把优秀房产经验引入保障房，提升保障房整体水平；四是提倡响应国家号召，推行新材料、新工艺；最后要求各参建单位密切配合总控单位开展各项工作，实施考核，确保监管考核工作的实效。（康居集团）