为全面推进建筑产业现代化发展的政策号召，促进工程建设提质增效，有效控制建设投资，康居集团一直在积极探索EPC总承包模式。近日，康居集团对几家设计公司进行了调研，和他们共同探讨EPC总承包模式下项目建设管理的发展与创新之道。 

　　会上，就以下重点问题进行了深入讨论与分析：一是建设周期方面，EPC 在设计阶段就把施工的前端工作落地，包括材料的准备、深化的施工图工艺等，以设计单位牵头，施工中遇到问题便即查即改设计方案，在很大程度上节省工期；二是投资成本方面，EPC更多关注技术经济参数的合理选用与协同，在工程前期阶段就对整个项目进行全方位、全过程经营，有效控制项目建设总投资；三是优化施工图设计方面，EPC发挥设计的主导优势，将限额设计贯穿于整个施工图设计中，从源头控制投资费用，在材料选型、施工技术上提出便于施工的优化方案。 

　　下一步，康居集团将依托自身能力优势，深入调研EPC工程总承包模式的可行性，进一步深化建设工程组织实施方式改革，积极主动适应行业发展趋势，转变经营模式、提升经营层次，促进保障民生工程的全面推进。（康居集团）