务虚会上，集团各部室、子公司围绕集团转型发展工作进行了充分发言，集团班子成员结合分管工作进行了详细点评。集团主要领导杨延龙回顾了2017年工作，同时全面、深入的分析了工作中存在的不足，并就今年工作的开展与落实进行了谋划。 

　　杨延龙指出集团将认真落实区委区政府关于“平台公司市场化运作”发展思路，主动实施转型发展，坚持围绕中心抓建设，坚持抢抓商机谋经营，谋求“主业副业”并行发展，为集团尽快走上可持续健康发展的良性道路打下坚实基础。一是提振工作状态，积极抢抓发展主动权。坚持提高标准不放松，坚持解放思想不动摇，坚持拼搏进取不懈怠，切实增强工作的责任感和紧迫感，迅速展开相关工作；二是加强目标管理，切实增强发展规划性。做到强化目标任务，加强计划管理，加大责任落实，进一步增强目标意识，对整体目标任务要总体研究、整体评估、全面分解，把握工作的重点和难点；三是突出工作重点，牢牢把握发展着力点。要抓好项目建设，突出转型发展，抓好内部建设，突出工作重点，分清工作主次和轻重缓急；四是着力强化执行，全面保障发展见成效。提高工作效率，转变工作作风，强化统筹协调，严格督查机制，在工作执行上，要做到接受任务不讲条件，执行任务不打折扣，完成任务精益求精。（区交通集团）