近日，区国资集团组织工程建设部门召开开年工作会议，重点对2017年续建项目进行总结分析，并对2018年新开工项目年度目标任务提前做出计划和部署。

　　一是加强管理，挂图作战。坚定不移地按照区政府1号文要求，排定项目总施工进度计划，进一步细化分解落实小节点，加快续建项目进度，确保2018年完成知识产权服务大厦、台海科工园国际学校、脑病专科治疗大楼等6个项目的投入使用计划。

　　二是完善体系，提高效率。由工程建设部为推进主导，各部门积极配合做好衔接，对集团近5年已完工项目进行一一摸底排查，突出重点、理清思路，梳理建立“纠错本”，避免相同问题的重复发生，提高施工效率，做到“早谋划、早安排、早着手”。

　　三是落实考核，强化监管。集团从2016年起，每半年对负责承建集团项目的监理单位进行一次考核，梳理出“黑名单”排名册，强化责任意识，严格落实“三控三管一协调”机制，强化中介服务单位现场义务的履行及管理能力的提升。（区国资集团）