现下正值岁末年初交替之际，近日，区国资集团在总结经验的基础上，研究部署了2018年工程建设工作。

　　一是项目按时保质推进。今年区中医院门诊楼、区中心医院精神病楼、康复体检中心、江浦实验小学等一批项目交付，集中展现了集团的形象。明年区不动产交易中心、区委党校文体活动中心、台海科工园国际学校、知识产权服务大厦等项目要按时完工交付投入使用。

　　二是注重项目过程管控。及时建立造价指标信息库，强化对后期项目的指导；招标消防检测单位，要从设计阶段开始介入对接，确保消防验收有效通过；加强总控、监理等中介服务机构的管理，调动其工作积极性，加强中介机构的排名管理，为优选中介服务机构提供数据保障；强化项目安全生产管理工作，建立健全各项目部监督互查机制。

　　三是强化问题沟通协调。进一步加强前期工作对外沟通协调能力，适时建立工程条口轮岗机制，强化综合人才的培养；建立工程签证变更的协同机制，强化各部门之间的工作配合，及时形成初步意见并报领导审批，以提高决策效率；强化已完工工程的总结汇总，建立“回头看”制度，健全信息共享反馈机制。（区国资集团）